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三荔项目部荣获业主单位物资设备管理考核综合评分第一名

2017-09-14

 日前,三荔项目业主单位中冶(贵州)建设投资发展有限公司对各在建项目组织实施了严格的物资设备管理工作综合考核。凭借缜密的方案、扎实的工作和坚决的执行,公司三荔项目部各项工作成绩抢眼,在三荔、三施、紫望三条线13个分部中脱颖而出,荣获综合评分第一,不但得到了业主单位的高度赞扬,更为力和品牌再添新的亮点。

        自上场以来,三荔项目部在公司领导的指导下,以强化“成本管控、节约创效”为目标,制定了完善适用的物资设备管理制度,对项目物资设备从计划、采购、验收、保管、发放、使用、到现场管理等环节严格控制和管理,保证项目的物资设备管理科学且流程化。通过切实有效的物资设备管理,对现场施工提供了坚实的物资设备保障,为三荔项目部日平均产值突破200万,勇夺项目全线月产值冠军立下汗马功劳。

    三荔项目部对物资设备实施标准化管理 

        走进三荔项目部物资设备管理现场,标准化的管理让人耳目一新。各类标识标牌挂设整齐、美观;钢筋、型钢、管材等大小物资按照流水线设置的物料存放区域合理堆码且保证“一头齐、一条线”。而物资设备的验收和发放均按照合同严格履行且做到验有程序、放有限额、台账清晰、执行到位。

        严格按照相关制度堆码物资

        与此同时,项目部物资设备的内业管理同样颇具亮点。一是根据施工实际,实施物资计划管理。分别按月和按季度制定相关计划并按日填写“物资进场逐日登记表”;二是物资凭证装订及物资点验、发料手续精细化管理。及时准确处理物资账务,规范物资凭证制作装订,按时上报各类报表;三是严密做好物资节超、成本核算工作,加强过程控制,避免浪费。尤其是物资凭证管理,因其细致规范得到了项目指挥部的高度认可,并作为样板在各总包部和项目分部进行了广泛的宣传和推广。

    细致规范的物资凭证管理在各总包部和项目分部得到广泛宣传和推广

        荣誉加身,重任在前。三荔项目物资设备部表示,在公司的关怀和指导下,大家会继续以节约创效为目标,协同作战,努力拼搏,为力和的发展做出更多的贡献。

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