利用冬闲组织培训 提高员工专业技能

为了提高员工的专业技能水平，充实员工冬闲期工作与生活，结合员工的实际需求，2010年11月22日至12月3日，由人力资源部组织，工程管理部主导组成的内部培训师队伍对项目部及工程分公司施工员，技术员进行培训，培训主要内容是公路工程施工中基本的测量、预算、试验、质量等相关知识。

培训中，大部分员工认真听讲、虚心请教，体现了他们提高专业知识与技能的渴望与追求；在有关试验方面的培训中，个别员工亲自动手操作，体现出他们充实自我、全面发展自我的能力。特别是在最后一次的“现场质量问题总结”的培训中，工程分公司盛岩经理、第一直属项目部李恒福经理的参加，让这次培训显得格外关注，项目部及工程分公司的许多人纷纷来参加，体现了他们对质量问题的重视。

这次培训，涌现出了个别优秀的团队，如第一直属项目部及第四直属项目部，部门领导注重团队成员的成长，每次的培训都积极组织部门员工参加，正是在这样的团队带领下，“水准测量比赛”中也涌现了一部分优秀的员工。

其次，集体培训，给员工提供相互交流、相互认识的平台。各部门员工之间相互探讨工作方法及经验，取长补短，相互促进，相互学习。有一个在试用期的员工，他说他在以前单位工作七八年了，从来没参加过培训，听说单位来了新同事，可是工作了几年都不认识。

最后，感谢工程管理部组织的各位培训师的辛勤付出及各部门负责人对培训工作的支持。           <田冬梅>