所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值观念，更通俗的讲，企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化在企业创建时就相应而产生了。

企业在创建时，领导和员工的一言一行、一举一动都在塑造着企业文化。企业文化润物细无声，却支撑着企业的发展，是企业的潜规则。所以企业开始创建时，就应该有意识的策划企业文化，通过价值观和行为准则来吸引和凝聚员工，用企业的文化去引导、熏陶新来员工，健康的企业文化导向对企业的发展是非常重要的。 

企业文化无声无息，也没有形状却独立的存在着，循环而不停地运转着，但也左右着企业的发展。某企业初创时，企业管理有序，作风严谨，奖惩分明，但却不缺乏活力，这种文化氛围会把新来的员工无意识的熏陶，这是一种健康的文化，她推动企业的发展；有这样一家企业，企业中潜存的工作作风是：放松的工作环境，不一定需要高效率，后来者纷纷仿效，结果大家可想而知。

健康的企业文化，能够缩短员工与员工之间的距离：让员工互相交流，发现问题及时解决，激起他们对工作、生活的热爱，让他们感觉到工作是快乐的，生活是幸福的，让每个员工都发出他们的光和热；健康的企业文化，可使管理者与员工之间做到沟通无障碍：领导者体察下属，了解真情，帮助员工构建和谐的家庭；管理者与员工见面交谈，听取员工意见、甚至与员工争辩是非，让员工释放不满情怀，发挥他们的潜能，释放人生能量，构建和谐的企业；健康的企业文化，员工能看到企业的过去、现在和未来，可以激发员工工作的积极性，凝聚企业力量；让新来的员工能感受到企业的活力，看到企业的未来。 

贯彻企业文化首先要有高层人员带头，培养出忠于企业文化的高层管理者和中层，一些看起来不太重要的小事，如果管理者不努力做好，就会影响到全体员工的执行，所以，企业的主要领导，人人以身作则，倡导对工作严肃活泼、积极进取，对生活乐观饱满，对事业的执着进取的企业文化去引导、影响下面的员工。其次，应该把企业文化和企业制度有机结合起来，企业制度是防止企业下滑的止动力，健康的企业文化是企业发展的牵引力，用企业的制度保证企业文化积极向上。

企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服闭塞保守、拖拉疲沓、扯皮掣肘等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。