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关于力和集团化的解读

关于力和集团化的解读

 

                                        长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
                                                      ——关于力和集团化的解读

                                                                                                                 文/王传科
     2013年新春佳节刚过,十八大的春风又拂面,大连力和公路工程有限公司也借着喜悦的春风迎来了新的机遇和挑战——力和集团化改革正式拉开帷幕。
     经过前期的深入调研、走访,根据企业实际情况,上海天玑咨询公司与大连力和公路工程有限公司精诚合作,对力和公路集团化工作项目进行了大量卓有成效的工作。2013年伊始,天玑咨询正式对力和集团化方案进行总体设计和推进,目前各项后续工作正稳步过度和衔接。
大连力和公路工程有限公司值2003年改制以来,经过近10年的发展与壮大,在刘生海总经理的正确领导下,在公司管理层的集体智慧管理下,在全体员工共同的努力和奋斗下,公司充分发挥专业所长,在行业内获得了极高的声誉和好评。几年来,公司的管理体制一直是“垂直”管理体制。随着公司业务的迅速增长,业务范围的不断拓宽,垂直管理体制下的各块业务互相牵制,责权利不够清晰,绩效挂钩不严谨,既不利于各块独立发展,又不利于调动大家积极性。
为了深化管理体制和运行机制的改革,近两年来公司本着宏观管理,分散经营,独立核算的原则,将已趋成熟的业务板块逐步分离出来,为公司集团化做好了组织准备。   
     众所周知,一个企业要想发展,必须做大做强。如何将现有资源利润最大化?使企业更好更快的发展?如何在激烈的行业竞争中立于不败之地?这就是企业集团化需要解决的一系列问题。
随着公司各项业务的不断发展,服务领域和地域越来越宽,越来越广,公司原有的人事制度、分配制度和管理体制既不能适应当前激烈的市场竞争与外部环境的要求,也不利于公司内部现有资源的开发和利用,所以企业集团化势在必行。
     所谓集团即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团化管理,就是集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的管理方式。像联想、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。
     企业集团化管理具有三大好处:1、资源共享,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补,提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板” 弥补其它企业的“短板”,使这一长项得到充分发挥,从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等,使企业及集团综合竞争能力得到提升。
     集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。一个企业集团既有规模性的优势,又具有组织结构上的优势,它保留着单一法人企业内部管理的权威性,可以明确高效进行集团内部的资源配置。任何企业集团的管理都有两个层面,一是管控层面,一是整合层面。
     首先,就管控层面来说,集团总部好比人的中枢神经,发挥战略管控功能,成为所属分、子公司强有力的指挥部,给予所属公司在战略决策方面的正确引导,必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度,研究整体市场要素和动向,塑造最具价值的集团整体企业形象、打造最具价值的统一品牌;制定和优化集团总体发展战略;围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能,审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
     再次,就整合层面来看,当好所属公司的后勤部,发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合全集团的一切资源,其中包括人力资源、文化资源、金融资源、信息资源、客户资源等等,本着经济、高效、有利的原则,统筹运用协同机制,使资源最大限度地得到应用和共享,达到减少重复和内耗的目的。
     这样集团就像一个车轮,所属公司就像车轮的辐条,车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合起来,车轮就能更好的前进。集团和所属公司各有其优点,充分发挥各自的优势,各司其职,才能取得整体的发展,集团这个轮子才能更加稳定、快速地前进。
     借鉴国内外同行业的发展模式和经验,要想使企业更快发展,走集团化的道路才是公司的发展方向。只有深化内部改革,才能更好地调动广大员工的工作积极性,充分挖掘资源潜力,使公司的各项工作再上一个新台阶。为此,近两年公司在干部人事制度、经济分配制度、管理体制和运行机制方面作了大胆的探索和改革。
     改革只是起步,难题不断,阻力重重。但不能因为困难和阻力就气馁,就停止。企业发展到一定程度,若不在内部进行管理体制和运行机制的改革,就很难实现快速高效的发展,既不能充分利用公司的各项资源,也形不成公司的整体优势,更不利于创造一个内部竞争并充满活力的管理体制。
     数载寒暑春秋,带来了力和公司的辉煌。然而,过去的辉煌已成为历史,今天和明天的辉煌要靠我们去创造。竞争的日趋激烈,市场的日益饱和,都为我们再创辉煌留下沉重的压力和艰难。担只要我们一如既往,充分发挥和挖掘公司已有的人才优势、品牌优势、资源优势,以机制灵活的现代企业运营体制为基础,以安全高效为策略,一定能把蓬勃发展的公司带入繁荣昌盛的新纪元。



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